06 nguyên tắc quản lý vàng giúp đưa doanh nghiệp lên đà phát triển

Một doanh nghiệp thiếu đi hệ thống quản lý cũng giống như đoàn tàu thiếu đi người lái tàu. Dù tàu cho nhiều toa, chở có được nhiều hàng thì không có người lái, số hàng đó cũng không thể cập bến. Trong doanh nghiệp cũng vậy, sẽ phản cần có những nguyên tắc quản lý hiệu quả để đưa doanh nghiệp phát triển vững mạnh.

Tầm quan trọng của nguyên tắc quản lý doanh nghiệp

Tầm quan trọng của của quản lý doanh nghiệp được thể hiện qua các mặt sau:

• Giúp quản trị nhân viên thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình, tổ chức thực hiện được sử mệnh của doanh nghiệp đó. Nhân viên chỉ thực sự làm tốt công việc của mình khi họ thấy được mục tiêu và hướng đi chung để phấn đấu đạt được.
• Giúp doanh nghiệp đối phó được với những cơ hội, thách thức từ môi trường. Hoạt động quản lý sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi được với môi trường và ứng phó với những thay đổi của môi trường đó.
• Quản lý chặt chẽ giúp doanh nghiệp sử dụng và nâng cao hiệu quả lao động trong quá trình thực hiện mục tiêu. Giúp phân bổ và sử dụng nguồn lao động một cách hiệu quả nhất.
• Hệ thống quản lý tốt sẽ kết tinh được sức mạnh của mỗi cá nhân, tạo nên một tập thể vững mạnh.
• Có thể nói rằng, hệ thống quản lý giữ một vai trò quan trọng đối với sự thay đổi và phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp.

Nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất

Mỗi một doanh nghiệp sẽ có một nguyên tắc quản lý doanh nghiệp khác nhau dựa vào đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp đó. Mỗi nhà quản lý sẽ có một nghệ thuật quản lý khác nhau. Những để quản lý hiệu quả, mỗi doanh nghiệp cần áp dụng những nguyên tắc quản lý cơ bản sau:

Nắm chắc thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh

Để việc quản lý doanh nghiệp mang lại hiệu quả, trước tiên bạn cần nắm vững những thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình. Những thông tin đó bao gồm: Tài nguyên trực tuyến, tạp chí kinh doanh, chỉ số thị trường, tin tức và một số thông tin liên quan khác.

Quyết đoán

Sẽ thật vô ích nếu như bạn đã nắm hết tất cả các thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh mà lại không hành động phải không nào. Để thành công và hiệu quả, các bạn phải nhanh chóng nắm bắt thời cơ, hành động phù hợp với những thông tin bạn khai thác được. Trong những hành động đó rất cần bạn ở thái độ quyết đoán.

Chú ý đến các mối đe dọa và thách thức

Mặc dù là quyết đoán trong hành động thì bạn cũng cần cẩn trọng trước những mối đe dọa, thách thức đối với doanh nghiệp mình. Là một người đứng đầu của một doanh nghiệp, bạn cần nắm bắt tất cả những mối đe dọa đối với doanh nghiệp của mình. Đồng thời nắm bắt những thách thức mà doanh nghiệp bạn có khả năng gặp phải để chèo lái doanh nghiệp mình vượt qua những khó khăn, thách thức đó.

Giữ vững đạo đức kinh doanh

Giữ gìn đạo đức kinh doanh chính là yếu tố cốt lõi đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Bạn cần đáp ứng đủ 3 điều kiện quan trọng trong mỗi bước đi của mình như:

• Thứ nhất, luôn mang đến cho xã hội một giá trị nhất định.
• Thứ hai, không đe dọa đến danh tiếng của doanh nghiệp và sự uy tín của cá nhân người quản lý.
• Thứ ba, bạn không có bất cứ lo lắng gì trước mọi quyết định đã được thông qua. Nguyên tắc quản lý này sẽ giúp bạn quản lý doanh nghiệp được hiệu quả hơn.

Không sợ đối diện với khó khăn, thử thách

Cho dù đã nhận ra những tiềm năng lớn trong chiến lược kinh doanh mới nhưng hầu hết các nhà quản lý đều băn khoăn về kết quả của chiến lược đó. Trong khi điều này hết sức bình thường. Bạn chỉ cần thu hồi một số quyết định quan trọng là có thể phát triển doanh nghiệp.

Sẽ không có thành công nào mà không phải đối mặt với những khó khăn và thách thức. Nếu muốn doanh nghiệp mình thành công thì bạn phải sẵn sàng chấp nhận những rủi ro.

Thay vì lo lắng, các nhà quản lý nên xây dựng cho mình một chiến lược quản lý rủi ro cho công ty. Chiến lược này phải luôn được cập nhật và chuẩn bị cho bất cứ kết quả tốt xấu của bất kể nguy cơ nào. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn có thể đứng vững trước bất cứ thách thức nào.

Phân tích, đánh giá những cố gắng của bản thân

Mỗi một nhà quản lý sẽ cần có nhiều những chiến lược đầy hứa hẹn để phát triển doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, các bạn cũng cần từ đánh giá xem chiến lược đó có đưa doanh nghiệp mình phát triển hay vẫn dậm chân tại chỗ.

Nên nhớ rằng, doanh nghiệp hiện đại ngày càng phải đối diện với sự cạnh tranh gay gắt từ môi trường xung quanh. Việc ứng dụng một hệ thống quản lý chất lượng chính là chìa khóa để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và mang lại lợi thế cạnh tranh cao.

Trên đây là một số nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả mà chúng tôi muốn chia sẻ đến bạn. Mong rằng, những thông tin chia sẻ này thực sự hữu ích, giúp bạn nâng cao chất lượng hệ thống quản lý của doanh nghiệp mình.

Xem thêm:

• Quy trình quản lý hồ sơ đơn giản, nhanh chóng và khoa học
• Quy tắc văn hóa ứng xử của cấp dưới với cấp trên
• Văn hóa công ty là gì? Tầm quan trọng của văn hóa công ty